{"id":6502,"date":"2026-09-25T15:34:27","date_gmt":"2026-09-25T08:34:27","guid":{"rendered":"https:\/\/indomonangjadi.com\/?p=6502"},"modified":"2026-09-25T15:34:27","modified_gmt":"2026-09-25T08:34:27","slug":"program-alih-teknologi-tka-di-indonesia-2026-panduan-menyusun-melaksanakan-dan-melaporkan-yang-diterima-kemnaker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/event\/program-alih-teknologi-tka-di-indonesia-2026-panduan-menyusun-melaksanakan-dan-melaporkan-yang-diterima-kemnaker\/","title":{"rendered":"Program Alih Teknologi TKA di Indonesia 2026: Panduan Menyusun, Melaksanakan, dan Melaporkan yang Diterima Kemnaker"},"content":{"rendered":"

Di antara semua persyaratan penggunaan tenaga kerja asing di Indonesia, program alih teknologi adalah yang paling sering disepelekan\u2014namun paling sering menjadi bumerang saat audit atau inspeksi dari Kemnaker.<\/p>\n

Banyak perusahaan yang mengurus RPTKA dengan lancar, mendapatkan IMTA tanpa hambatan, namun kemudian gagal membuktikan bahwa program alih teknologi yang mereka janjikan saat pengajuan RPTKA benar-benar terlaksana. Konsekuensinya: perpanjangan RPTKA dipermasalahkan, atau lebih buruk, penggunaan TKA dianggap tidak memenuhi prinsip yang diamanatkan undang-undang.<\/p>\n

Artikel ini adalah panduan paling praktis tentang program alih teknologi TKA: apa yang dimaksud dengan alih teknologi, mengapa pemerintah mensyaratkannya, bagaimana menyusun program yang kuat dan dapat diterima Kemnaker, cara melaksanakannya secara nyata, dan bagaimana melaporkannya dengan benar.<\/p>\n

 <\/p>\n

Mengapa Program Alih Teknologi Diwajibkan?<\/h2>\n

Program alih teknologi bukan sekadar birokrasi tanpa makna. Ia lahir dari filosofi yang sangat konkret dalam kebijakan ketenagakerjaan Indonesia: penggunaan tenaga kerja asing harus memberikan manfaat bagi pekerja Indonesia, bukan hanya bagi perusahaan yang menggunakannya.<\/p>\n

Dengan mensyaratkan alih teknologi, pemerintah memastikan bahwa setiap TKA yang masuk ke Indonesia membawa nilai tambah yang tersisa\u2014dalam bentuk keahlian, pengetahuan, atau teknologi yang dapat diserap oleh tenaga kerja lokal setelah masa tugas TKA berakhir.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n
📌 Dasar Hukum Kewajiban Alih Teknologi<\/strong><\/p>\n

\u2022 UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan \u2014 Pasal 45: TKA wajib alihkan keahlian<\/p>\n

\u2022 Perpres No. 20 Tahun 2018 \u2014 mewajibkan program alih teknologi dalam RPTKA<\/p>\n

\u2022 Permenaker No. 8 Tahun 2021 \u2014 mengatur detail persyaratan program alih teknologi<\/p>\n

\u2022 Permenaker No. 4 Tahun 2023 \u2014 penyesuaian teknis terbaru<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Apa yang Dimaksud dengan Alih Teknologi dalam Konteks RPTKA?<\/h2>\n

‘Alih teknologi’ dalam konteks TKA memiliki makna yang lebih luas dari sekadar transfer teknologi fisik. Kemnaker menginterpretasikannya secara komprehensif sebagai:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Alih pengetahuan teknis: transfer kemampuan teknis spesifik yang dimiliki TKA kepada karyawan Indonesia<\/li>\n
  • Alih keahlian manajerial: transfer metode kepemimpinan, manajemen proyek, atau pengambilan keputusan<\/li>\n
  • Alih keterampilan profesional: transfer standar profesional internasional yang diterapkan TKA dalam pekerjaan sehari-hari<\/li>\n
  • Mentoring dan coaching: program pembimbingan formal dari TKA kepada pendamping lokal (local counterpart)<\/li>\n
  • Pengembangan kapasitas: pelatihan yang meningkatkan kompetensi karyawan Indonesia secara terukur<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Yang penting dipahami: ‘teknologi’ dalam alih teknologi tidak harus berupa teknologi tinggi atau perangkat canggih. Seorang chef ekspatriat yang melatih chef lokal dalam teknik masak khusus juga memenuhi definisi alih teknologi.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Elemen Wajib dalam Program Alih Teknologi yang Diterima Kemnaker<\/h2>\n

    Berdasarkan Permenaker No. 8 Tahun 2021 dan praktik verifikasi yang berlaku saat ini, program alih teknologi yang kuat harus mencakup elemen-elemen berikut:<\/p>\n

     <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Elemen Wajib<\/strong><\/td>\nYang Harus Ada<\/strong><\/td>\nContoh Konkret<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    Identitas TKA<\/td>\nNama, jabatan, keahlian yang akan dialihkan<\/td>\nJohn Smith, Technical Director, SAP S\/4HANA Implementation<\/td>\n<\/tr>\n
    Local Counterpart<\/td>\nNama karyawan lokal yang menerima alih teknologi<\/td>\nBudi Santoso, Jr. IT Manager \u2014 designated counterpart<\/td>\n<\/tr>\n
    Materi Alih Teknologi<\/td>\nDeskripsi spesifik apa yang akan dialihkan<\/td>\nKonfigurasi modul FI, CO, MM dalam SAP S\/4HANA; best practices ERP rollout<\/td>\n<\/tr>\n
    Timeline<\/td>\nJadwal pelaksanaan yang terstruktur<\/td>\nBulan 1\u20133: dasar sistem; Bulan 4\u20138: advanced; Bulan 9\u201312: mandiri<\/td>\n<\/tr>\n
    Metode Pelaksanaan<\/td>\nBagaimana alih teknologi akan dilaksanakan<\/td>\nOn-the-job training, shadowing, sesi teori mingguan, workshop bulanan<\/td>\n<\/tr>\n
    Indikator Keberhasilan<\/td>\nUkuran yang membuktikan alih teknologi berhasil<\/td>\nCounterpart mampu mengelola sistem SAP secara mandiri dalam 12 bulan<\/td>\n<\/tr>\n
    Penanggung Jawab<\/td>\nSiapa yang bertanggung jawab dari sisi perusahaan<\/td>\nHR Director + Department Head yang menaungi TKA<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

     <\/p>\n

    Contoh Program Alih Teknologi untuk 5 Jabatan TKA Paling Umum<\/h2>\n

     <\/p>\n

    1. General Manager \/ Country Manager<\/h3>\n

    Fokus alih teknologi: Leadership & Business Management<\/p>\n

     <\/p>\n\n\n\n
    📋 Contoh Program Alih Teknologi: General Manager<\/strong><\/p>\n

    Local Counterpart\u00a0 : Deputy General Manager atau Senior Manager Indonesia<\/p>\n

    Materi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : Strategi bisnis, manajemen P&L, negosiasi korporat, standar governance internasional<\/p>\n

    Metode\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : Weekly 1-on-1 mentoring, joint leadership meetings, co-presentation ke dewan direksi<\/p>\n

    Timeline\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : 12 bulan \u2014 3 fase: observasi \u2192 partisipasi aktif \u2192 kepemimpinan mandiri<\/p>\n

    KPI Alih Teknologi : Counterpart mampu memimpin operasional regional secara mandiri<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

     <\/p>\n

    2. Technical Expert \/ Chief Engineer<\/h3>\n

    Fokus alih teknologi: Technical Knowledge Transfer<\/p>\n

     <\/p>\n\n\n\n
    📋 Contoh Program Alih Teknologi: Technical Expert<\/strong><\/p>\n

    Local Counterpart\u00a0 : Senior Engineer atau Technical Lead Indonesia<\/p>\n

    Materi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : Spesifikasi teknis mesin\/sistem, troubleshooting methodology, maintenance protocols<\/p>\n

    Metode\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : Hands-on training di lapangan, dokumentasi SOP, sertifikasi internal<\/p>\n

    Timeline\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : 12 bulan \u2014 dari teori ke praktik mandiri<\/p>\n

    KPI Alih Teknologi : Counterpart mendapatkan sertifikasi teknis internal; SOP lengkap terdokumentasi<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

     <\/p>\n

    3. Finance Director \/ CFO<\/h3>\n

    Fokus alih teknologi: Financial Management & International Standards<\/p>\n

     <\/p>\n\n\n\n
    📋 Contoh Program Alih Teknologi: Finance Director<\/strong><\/p>\n

    Local Counterpart\u00a0 : Finance Manager atau VP Finance Indonesia<\/p>\n

    Materi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : IFRS implementation, transfer pricing, treasury management, investor reporting<\/p>\n

    Metode\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : Monthly review sessions, joint audit preparation, co-presenting ke board<\/p>\n

    Timeline\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : 12 bulan \u2014 bertahap dari understanding ke ownership<\/p>\n

    KPI Alih Teknologi : Counterpart mampu menyusun laporan keuangan konsolidasi standar IFRS mandiri<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

     <\/p>\n

    4. IT Director \/ CTO<\/h3>\n

    Fokus alih teknologi: Technology & Digital Transformation<\/p>\n

     <\/p>\n\n\n\n
    📋 Contoh Program Alih Teknologi: IT Director<\/strong><\/p>\n

    Local Counterpart\u00a0 : IT Manager atau Lead Developer Indonesia<\/p>\n

    Materi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : Arsitektur sistem, cloud migration, cybersecurity framework, agile methodology<\/p>\n

    Metode\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : Pair programming, architecture review sessions, hackathon internal<\/p>\n

    Timeline\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : 12 bulan \u2014 dari konsep ke implementasi mandiri<\/p>\n

    KPI Alih Teknologi : Counterpart memimpin satu proyek transformasi digital secara mandiri<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

     <\/p>\n

    5. Production Manager \/ Plant Manager<\/h3>\n

    Fokus alih teknologi: Manufacturing Excellence & Quality Standards<\/p>\n

     <\/p>\n\n\n\n
    📋 Contoh Program Alih Teknologi: Production Manager<\/strong><\/p>\n

    Local Counterpart\u00a0 : Shift Supervisor atau Assistant Plant Manager Indonesia<\/p>\n

    Materi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : Lean manufacturing, Six Sigma, ISO compliance, production planning optimization<\/p>\n

    Metode\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : Shopfloor training, kaizen workshops, internal certification program<\/p>\n

    Timeline\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : 12 bulan \u2014 dari teori lean ke implementasi penuh<\/p>\n

    KPI Alih Teknologi : Counterpart mendapat sertifikasi Lean\/Six Sigma; OEE meningkat terukur<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

     <\/p>\n

    Kesalahan yang Membuat Program Alih Teknologi Ditolak atau Dipermasalahkan<\/h2>\n

     <\/p>\n

    Kesalahan #1: Program Terlalu Generik dan Tidak Terukur<\/h3>\n

    ‘TKA akan berbagi pengalaman dengan tim Indonesia’ adalah contoh program yang pasti dipermasalahkan. Tidak ada kekhususan, tidak ada counterpart yang disebutkan, tidak ada timeline, tidak ada ukuran keberhasilan.<\/p>\n

    Kesalahan #2: Local Counterpart Tidak Nyata<\/h3>\n

    Mencantumkan nama counterpart yang tidak benar-benar melaksanakan program, atau counterpart yang tidak punya kapasitas untuk menyerap alih teknologi dari TKA (misalnya staf junior untuk menyerap keahlian seorang direktur), akan dipermasalahkan saat audit.<\/p>\n

    Kesalahan #3: Tidak Ada Dokumentasi Pelaksanaan<\/h3>\n

    Menyusun program yang bagus di atas kertas namun tidak mendokumentasikan pelaksanaannya adalah kesalahan fatal. Kemnaker tidak hanya menilai rencana\u2014mereka menilai bukti pelaksanaan saat perpanjangan RPTKA.<\/p>\n

    Kesalahan #4: Program Tidak Berkaitan dengan Jabatan TKA<\/h3>\n

    Program alih teknologi harus secara langsung berkaitan dengan keahlian yang menjadi alasan penggunaan TKA. Jika TKA adalah chef ekspatriat, program alih teknologinya tidak bisa tentang manajemen keuangan.<\/p>\n

    Kesalahan #5: Tidak Ada Laporan Berkala<\/h3>\n

    Banyak perusahaan yang tidak melaporkan perkembangan program alih teknologi secara berkala kepada Kemnaker. Laporan ini adalah bukti bahwa program bukan hanya rencana, melainkan benar-benar dilaksanakan.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Cara Mendokumentasikan dan Melaporkan Program Alih Teknologi<\/h2>\n

    Dokumentasi yang kuat adalah kunci untuk perpanjangan RPTKA yang lancar. Berikut jenis dokumen yang harus disiapkan:<\/p>\n

     <\/p>\n

    Dokumentasi Harian\/Mingguan<\/h3>\n
      \n
    • Logbook alih teknologi yang ditandatangani TKA dan counterpart \u2014 mencatat topik, durasi, dan aktivitas setiap sesi<\/li>\n
    • Absensi sesi training yang ditandatangani semua peserta<\/li>\n
    • Foto atau rekaman kegiatan (jika memungkinkan dan relevan)<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Dokumentasi Bulanan<\/h3>\n
        \n
      • Laporan perkembangan bulanan yang ditandatangani TKA, counterpart, dan manajer HRD<\/li>\n
      • Evaluasi pencapaian counterpart dibandingkan KPI yang sudah ditetapkan<\/li>\n
      • Materi training yang digunakan: modul, presentasi, manual, SOP<\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p>\n

        Dokumentasi Tahunan (untuk Perpanjangan RPTKA)<\/h3>\n
          \n
        • Laporan komprehensif pelaksanaan program alih teknologi sepanjang tahun<\/li>\n
        • Perbandingan target vs realisasi berdasarkan KPI yang ditetapkan<\/li>\n
        • Pernyataan dari counterpart tentang kompetensi yang sudah dikuasai<\/li>\n
        • Rekomendasi program alih teknologi untuk periode berikutnya<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n\n\n\n
          📊 Template Logbook Alih Teknologi Sederhana<\/strong><\/p>\n

          TANGGAL\u00a0\u00a0\u00a0 : [tanggal sesi]<\/p>\n

          DURASI\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : [jam]<\/p>\n

          TKA\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : [nama] \u2014 [jabatan]<\/p>\n

          COUNTERPART: [nama] \u2014 [jabatan]<\/p>\n

          TOPIK\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : [topik\/materi yang dibahas]<\/p>\n

          METODE\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 : [ceramah \/ OJT \/ shadowing \/ workshop]<\/p>\n

          CAPAIAN\u00a0\u00a0\u00a0 : [apa yang berhasil dipahami\/dikuasai counterpart]<\/p>\n

          TINDAK LANJUT: [rencana sesi berikutnya]<\/p>\n

          TTD TKA\u00a0\u00a0\u00a0 : ___________\u00a0 TTD Counterpart: ___________<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

           <\/p>\n

          Strategi Membuat Program Alih Teknologi yang Kuat sejak Awal<\/h2>\n

          Program alih teknologi yang baik tidak dibuat terburu-buru saat RPTKA akan diajukan\u2014ia dirancang bersama antara tim HR, manajer terkait, dan TKA itu sendiri. Berikut strategi yang kami rekomendasikan:<\/p>\n

           <\/p>\n

            \n
          1. Libatkan calon TKA dalam penyusunan program sejak proses rekrutmen \u2014 mereka yang paling tahu apa yang bisa mereka ajarkan<\/li>\n
          2. Identifikasi local counterpart yang memiliki kemampuan untuk menyerap alih teknologi \u2014 ini bukan sekadar formalitas nama<\/li>\n
          3. Susun KPI alih teknologi yang SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound<\/li>\n
          4. Integrasikan program alih teknologi ke dalam KPI reguler counterpart agar ada motivasi nyata untuk berpartisipasi<\/li>\n
          5. Libatkan konsultan yang berpengalaman dalam menyusun program yang memenuhi standar Kemnaker sekaligus realistis secara operasional<\/li>\n<\/ol>\n

             <\/p>\n\n\n\n
            ✅ Layanan Program Alih Teknologi \u2014 Indomonang Jadi<\/strong><\/p>\n

            \u2022 Konsultasi dan penyusunan program alih teknologi yang memenuhi standar Kemnaker<\/p>\n

            \u2022 Template logbook, laporan bulanan, dan laporan tahunan alih teknologi<\/p>\n

            \u2022 Review dan perbaikan program yang sudah ada namun masih terlalu generik<\/p>\n

            \u2022 Pendampingan saat ada permintaan klarifikasi dari Kemnaker tentang program alih teknologi<\/p>\n

            \u2022 Koordinasi penyusunan laporan alih teknologi untuk perpanjangan RPTKA<\/p>\n

            \u2022 Pelatihan tim HR dalam mendokumentasikan pelaksanaan program secara benar<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

             <\/p>\n

            FAQ: Program Alih Teknologi TKA<\/h2>\n

             <\/p>\n

            Apakah Kemnaker melakukan inspeksi langsung untuk memverifikasi program alih teknologi?<\/strong><\/p>\n

            Ya, Kemnaker memiliki kewenangan untuk melakukan inspeksi ke perusahaan yang mempekerjakan TKA. Dalam inspeksi ini, dokumentasi program alih teknologi adalah salah satu yang paling sering diminta. Perusahaan yang tidak bisa menunjukkan bukti pelaksanaan akan mendapat teguran atau lebih.<\/p>\n

             <\/p>\n

            Berapa lama program alih teknologi harus berlangsung?<\/strong><\/p>\n

            Tidak ada durasi minimum yang ditetapkan secara eksplisit, namun program harus berlangsung sepanjang masa RPTKA\/IMTA TKA berada di perusahaan. Program yang berakhir di bulan pertama sementara TKA masih di perusahaan selama 2 tahun jelas tidak memadai.<\/p>\n

             <\/p>\n

            Apakah satu TKA bisa memiliki lebih dari satu local counterpart?<\/strong><\/p>\n

            Bisa, dan untuk jabatan senior dengan cakupan tanggung jawab luas, ini bahkan direkomendasikan. Misalnya, seorang Technical Director bisa melakukan alih teknologi kepada 3\u20135 engineer Indonesia di bidang yang berbeda-beda.<\/p>\n

             <\/p>\n

            Apa yang terjadi jika local counterpart resign sebelum program selesai?<\/strong><\/p>\n

            Perusahaan harus segera menunjuk counterpart pengganti dan mendokumentasikan perubahan tersebut. Program tidak gugur hanya karena counterpart berganti\u2014selama ada continuity dalam pelaksanaan dan dokumentasinya memadai.<\/p>\n

             <\/p>\n

            Apakah program alih teknologi bisa dilakukan secara online\/virtual?<\/strong><\/p>\n

            Ya, terutama pasca pandemi, Kemnaker lebih fleksibel dalam mengakui pelaksanaan alih teknologi secara virtual (video conference, e-learning, remote mentoring). Yang penting adalah dokumentasi yang baik: screenshot\/rekaman sesi, absensi digital, dan materi yang digunakan.<\/p>\n

             <\/p>\n

            Kesimpulan<\/h2>\n

            Program alih teknologi bukan sekadar syarat administratif yang harus dipenuhi agar RPTKA disetujui\u2014ini adalah manifestasi nyata dari komitmen perusahaan bahwa penggunaan TKA-nya memberikan nilai tambah jangka panjang bagi tenaga kerja Indonesia. Dijalankan dengan sungguh-sungguh, program ini bahkan menghasilkan manfaat nyata bagi perusahaan: karyawan lokal yang lebih kompeten, transfer best practice internasional, dan fondasi untuk mengurangi ketergantungan pada TKA di masa depan.<\/p>\n

            Indomonang Jadi membantu perusahaan menyusun program alih teknologi yang tidak hanya diterima Kemnaker secara administratif, tetapi juga bermakna secara substansial bagi pengembangan SDM lokal perusahaan.<\/p>\n

             <\/p>\n\n\n\n
            📞 Konsultasi Program Alih Teknologi TKA \u2014 Gratis<\/strong><\/p>\n

            Hubungi Indomonang Jadi untuk memastikan program alih teknologi Anda kuat, konkret, dan siap audit.<\/p>\n

            Website: www.indomonangjadi.com | Indomonang Jadi \u2014 Mitra Formalities Terpercaya Sejak 1996<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

             <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Di antara semua persyaratan penggunaan tenaga kerja asing di Indonesia, program alih teknologi adalah yang paling sering disepelekan\u2014namun paling sering menjadi bumerang saat audit atau inspeksi dari Kemnaker. Banyak perusahaan yang mengurus RPTKA dengan lancar, mendapatkan IMTA tanpa hambatan, namun kemudian gagal membuktikan bahwa program alih teknologi yang mereka janjikan saat pengajuan RPTKA benar-benar terlaksana. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6503,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-6502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-event"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6502","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6502"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6502\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6504,"href":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6502\/revisions\/6504"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6503"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6502"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6502"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/indomonangjadi.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}